“Empatía es la palabra clave, la que me inspira a conectarme con los demás y comprender que tienen una vida fuera de las puertas de la empresa”
“La inclusión financiera juega un papel fundamental en el empoderamiento económico de las mujeres. También tienen sueños, proyectos y emprendimientos, pero sin acceso al financiamiento, no los pueden concretar”
“La felicidad no solo es un valor, es parte de una estrategia de negocio. La integramos a través de programas que reconocen a las personas que celebran lo que está bien hecho y que ponen la comunicación al centro”
“Todo mi equipo, así como los que están en Cargill vivimos el propósito de la compañía que es nutrir el mundo de manera segura, responsable y sostenible”
“Cuando desarrollamos a las mujeres, en realidad progresa toda la comunidad alrededor de ellas. El crecimiento tiene rostro de mujer”
“Mi motivación es demostrar que el éxito empresarial sí puede ir de la mano con valores sólidos y con un compromiso social”
“Que una mujer pueda darse paso en una industria dominada por hombres ya es un gran paso"
“El gran secreto es gozar lo que uno hace, tener mucha pasión por los proyectos que una emprende, y eso se contagia”.
“Es importantísimo encontrar desafíos y retarnos a nosotros mismos para diseñar e implementar programas de bienestar, sin perder de vista que tenemos objetivos estratégicos que debemos cumplir"
“Mi prioridad siempre es el nivel de satisfacción de mis colaboradores, porque si mis colaboradoras son felices, ellos harán felices a los clientes"
“Emprender requiere liderazgo positivo, constancia, comunicación efectiva y acciones clave como detectar la necesidad, validar la idea con los usuarios, un modelo de negocio sostenible y nuestra formación constante"
“Es fundamental ser auténticos. Si realmente no eres genuino ni legítimo en lo que haces, es muy probable que tu narrativa se caiga”
“La parte humana es el diferencial: liderar desde la conexión y el propósito”
“Me siento orgullosa de ser parte de una institución que le retribuye algo al país porque nuestra misión es trabajar por el bienestar de los guatemaltecos"
"La cultura organizacional es como el corazón emocional de las empresas, es básicamente el reflejo de cómo nos tratamos como compañeros de trabajo, y como líderes"
“El riesgo de la desinformación con los medios digitales es constante a nivel global, y para evitar caer en el Greenwashing o en Social Washing lo principal es fortalecer la gobernanza de una organización"
“La comunicación asertiva es un talento a prueba de futuro. No importa qué tecnología llegue, lo que nos hace seres humanos es esa capacidad de conectarnos, de lograr la empatía necesaria para construir sociedad”
“Hoy más que nunca es importante que las mujeres aprovechen su resiliencia, creatividad, inteligencia y una visión compartida de país y de sus comunidades para crear un mundo más sano y con más apoyo”.
“Y dentro del PNUD me inspira nuestro compromiso con la construcción de un mundo más justo, equitativo y sostenible para todas las personas, sin dejar a nadie atrás"
Más de 80 entrevistas. Y queremos seguir contando historias…
“Ser reconocido como uno de los Líderes Financieros Más Visionarios de la Región es un gran honor, y también un recordatorio de que las instituciones con este tipo de liderazgo tienen el poder de inspirar a otros"
“Ser reconocido como Líder Visionario representa la oportunidad de seguir trabajando para coadyuvar a lograr una banca más sólida, moderna y accesible."
“Siempre he pensado en que toda organización debe tener un enfoque innovador y holístico en la promoción de la felicidad”
“Otro punto que me ha llevado hasta acá es liderar con visión humana"
“Con el Plan Institucional de Ahorro Previsional Voluntario de Crecer, el colaborador puede percibir que su empleador está haciendo un esfuerzo por él, generando mayor fidelidad hacia la organización”
“La figura del cazatalentos ha evolucionado de ser un intermediario en la contratación a un asesor estratégico para empresas que buscan talento clave"
“Nosotros, los líderes, tenemos una gran responsabilidad en nuestros hombros con nuestros colaboradores, los clientes y la sociedad”
“¿Qué me hace diferente? Estar convencida de que se puede cambiar al ser humano a su mejor versión con acciones concretas”
“Las personas son el ingrediente más importante en las transformaciones y sin los individuos convencidos del cambio esto no sucede"
"El liderazgo es un tema de mediano y largo plazo, en el que debemos generar un ambiente de seguridad psicológica que permita disfrutar del trabajo"
“El premio Dragon Culture 2023 nos ha posicionado de mejor manera en Latinoamérica, nos ubica de mejor manera con las personas y por supuesto, con el cliente, certificando nuestra experiencia"
“La compañía cuenta con solidez y alta adaptación a los actuales entornos cambiantes para ver los espacios de crisis como oportunidades de aprendizaje”
“Happytalismo es un nuevo sistema de desarrollo en el que, de forma comunitaria, y no quiere decir que no haya individualidad dentro de la comunidad, queremos un mundo con más felicidad, con más conciencia y más libertad”
“Un líder debe ser capaz de construir una visión compartida, construida junto con los colaboradores con un propósito que vaya más allá de los resultados del negocio y que esa gente se sienta llamada a cumplirlo”
“Más allá de pensar en el próximo trimestre y año, nos planteamos objetivos que trascienden a las próximas generaciones, además de cómo vamos a mejorar ese legado”.
“El nuevo liderazgo ya no se ejerce por posición o jerarquía; ya no es por exigencia o temor. Eso quedó en el pasado”.
“La mayor satisfacción como líder es ver que las personas que has tocado en tu trayectoria profesional han crecido y se han desarrollado hacia otras posiciones”.
“Mi mayor aportación es apostar por el talento, crear acciones y estrategias encaminadas a que nuestra gente pueda desarrollarse dentro de la empresa”.
“Uno tiene que ser una especie de puente para lograr resultados. Y ante las diferentes circunstancias y desafíos, debemos ser siempre buenas personas sin cambiar nuestra esencia”.
“Hemos implementado estrategias de talento encaminadas a promover su desarrollo, no nada más con capacitación, sino con experiencias de aprendizaje para que tengan la oportunidad de conocer otros sitios productivos. Estos enfoques han sido cruciales”.
