“La mejor forma de lograr que diferentes equipos de distintas disciplinas colaboren, es tener sesiones estratégicas donde se hable de la visión y qué es lo que se quiere lograr en conjunto”
“Al trabajar en prevenir la migración irregular, hemos creado capacitaciones y darle esas habilidades técnicas a los jóvenes para que puedan encontrar su valor, que puedan creer en su región”
“El auge en el liderazgo femenino es reflejo de un cambio en la cultura de género, y en la organización trabajamos por esa diversidad”
“Uno siempre debe esforzarse por generar un entorno donde el personal se sienta escuchado, que cada emoción sea validada y cada idea bien valorada”
“Es muy importante tener conocimiento de la industria, mantenerse informado sobre las últimas tendencias, entender las expectativas de los clientes, y establecer los estándares de calidad de la marca”
“Un aspecto trascendental en el liderazgo es el ejemplo, el liderazgo tiene que dar el ejemplo; no podemos pedirle a alguien lo que no damos”
“Me motiva no solo ayudar a los demás, sino también el crecimiento propio"
“Este trayecto me ha puesto a prueba de varias maneras y muchas veces, he descubierto mi naturaleza de servir más profundamente, inspirada por ver la valentía y el coraje de personas que todo les cuesta el doble”
“Con la transformación digital, pensamos en las personas colaboradoras de nuestra empresa, en la que replanteamos toda la estrategia sobre desarrollo humano"
“Empoderar al mundo femenino también afectará de manera positiva al mundo masculino"
Más de 80 entrevistas. Y queremos seguir contando historias…
“El premio Dragon Culture 2023 nos ha posicionado de mejor manera en Latinoamérica, nos ubica de mejor manera con las personas y por supuesto, con el cliente, certificando nuestra experiencia"
“La compañía cuenta con solidez y alta adaptación a los actuales entornos cambiantes para ver los espacios de crisis como oportunidades de aprendizaje”
“Happytalismo es un nuevo sistema de desarrollo en el que, de forma comunitaria, y no quiere decir que no haya individualidad dentro de la comunidad, queremos un mundo con más felicidad, con más conciencia y más libertad”
“Un líder debe ser capaz de construir una visión compartida, construida junto con los colaboradores con un propósito que vaya más allá de los resultados del negocio y que esa gente se sienta llamada a cumplirlo”
“Más allá de pensar en el próximo trimestre y año, nos planteamos objetivos que trascienden a las próximas generaciones, además de cómo vamos a mejorar ese legado”.
“El nuevo liderazgo ya no se ejerce por posición o jerarquía; ya no es por exigencia o temor. Eso quedó en el pasado”.
“La mayor satisfacción como líder es ver que las personas que has tocado en tu trayectoria profesional han crecido y se han desarrollado hacia otras posiciones”.
“Mi mayor aportación es apostar por el talento, crear acciones y estrategias encaminadas a que nuestra gente pueda desarrollarse dentro de la empresa”.
“Uno tiene que ser una especie de puente para lograr resultados. Y ante las diferentes circunstancias y desafíos, debemos ser siempre buenas personas sin cambiar nuestra esencia”.
“La mayor causa de brechas no es la falta de empoderamiento de las mujeres, sino los sesgos inconscientes de las personas que tomamos decisiones en las organizaciones todos los días"
“Las empresas deben establecer un plan específico de retención de talento que les permita mantenerlo, brindarle la capacitación y que este personal pueda continuar desarrollándose dentro de las organizaciones”
“Así como queremos generar empleos, lo tenemos que hacer de forma sostenible y responsable, de igual forma si queremos utilizar ciertos recursos como el agua, la energía para producir nuestros bienes y servicios, tenemos que hacerlo de forma responsable”
"El concepto de responsabilidad social ya no es solamente un asunto de filantropía, sino de actuar conforme a la gestión de los impactos ambientales, sociales y económicos de las empresas”
“Universidad Nissan cuenta con una matrícula de 312 colaboradores dentro de sus programas y al día de hoy, ya hay casi 300 egresados, lo que muestra el creciente interés por participar"
“Cuando tenemos personas que no se identifican con los valores de la organización, será muy difícil el relacionamiento, así como obtener buenos resultados. No vamos a tener una persona feliz que no estará en bienestar”
“Capacitar y educar a las personas en los temas de sostenibilidad lo asumimos como una responsabilidad, y para ello desde el año pasado iniciamos un programa de capacitación a nivel global”
“Se debe procurar que todos aquellos que tienen una posición de liderazgo puedan ser ellos mismos y a su vez promover actitudes que demuestren gratitud y felicidad en el trabajo”
“Es fundamental el desarrollo de una mentalidad de crecimiento y una mentalidad ganadora. Esto es lo que genera un diferencial.”
“Parte de lo que podemos hacer en las empresas para nuestro talento es fomentar el crecimiento personal y profesional"
“Hemos implementado estrategias de talento encaminadas a promover su desarrollo, no nada más con capacitación, sino con experiencias de aprendizaje para que tengan la oportunidad de conocer otros sitios productivos. Estos enfoques han sido cruciales”.
“Lo que más me ha gustado es hacer más humanos los RRHH, que realmente no se pierda esa parte humana, sensible, empática de encontrar el punto donde nuestros colaboradores sientan ese apoyo en el área”.
“Una clave del éxito es la comunicación con los líderes y los equipos. Así es como se forja un buen compromiso, confianza y con lo que vienen buenos resultados”
“El mayor desafío es continuamente entender que todo es mejorable, que tenemos que estar cambiando y no acostumbrarnos a hacer las cosas de una manera específica. Se trata de seguir reinventándonos todo el tiempo.”
“Al final, las experiencias inmersivas que ofrece el Metaverso ayudan a mejorar la comunicación entre las personas que usamos internet; se trata de usar la tecnología de una forma mucho más humana.”
“Teleperformance es una fábrica de líderes. Me encanta todo lo que hacemos en equipo, lo que logramos hacia nuestras comunidades, y sobre todo, hacia el éxito de nuestros colaboradores”.
“Es vital mantener la innovación y la creatividad dentro de la organización por medio de su capital humano”.
“Soy fiel creyente de que cada quién le da brillo a lo que construye por sí mismo, mi gran satisfacción es poder ayudar a otros desde aquí.”
“La diversidad no es una moda, no es un tópico de Recursos Humanos, no concierne sólo a las empresas; es un tema de cultura. Tenemos que cambiar la educación de nuestros jóvenes, pero debemos iniciar ya.”
“Se trata de buscar la felicidad focalizados en nuestro propio objetivo de vida”