El mutuo acuerdo como forma de terminación de la relación laboral
“Una empresa no puede ser rentable a largo plazo si no es sostenible. Y al mismo tiempo, la sostenibilidad tiene que acompañar la rentabilidad. No se trata de elegir una u otra; van de la mano”
“Fomentar la innovación y el bienestar del personal es clave para lograr la excelencia académica”
“Empatía es la palabra clave, la que me inspira a conectarme con los demás y comprender que tienen una vida fuera de las puertas de la empresa”
“La inclusión financiera juega un papel fundamental en el empoderamiento económico de las mujeres. También tienen sueños, proyectos y emprendimientos, pero sin acceso al financiamiento, no los pueden concretar”
“La felicidad no solo es un valor, es parte de una estrategia de negocio. La integramos a través de programas que reconocen a las personas que celebran lo que está bien hecho y que ponen la comunicación al centro”
“Todo mi equipo, así como los que están en Cargill vivimos el propósito de la compañía que es nutrir el mundo de manera segura, responsable y sostenible”
“Cuando desarrollamos a las mujeres, en realidad progresa toda la comunidad alrededor de ellas. El crecimiento tiene rostro de mujer”
“Mi motivación es demostrar que el éxito empresarial sí puede ir de la mano con valores sólidos y con un compromiso social”
“Que una mujer pueda darse paso en una industria dominada por hombres ya es un gran paso"
"No se trata de retener talento, sino de crear un ambiente donde nadie quiera irse"
“Cuando alineamos las necesidades del negocio con los sueños y propósitos de las personas, todos ganamos. Y eso es lo que nos mueve: formar talento que no solo se quede, sino que crezca, prospere y transforme desde dentro de nuestra organización”
“Más allá de cumplir con una obligación legal, buscamos construir una cultura genuina de salud y seguridad ocupacional”
“Me inspira conocer un poco del potencial que tengo para liderar, utilizando cualidades que no conocía, lo que también me ha permitido incursionar en un rubro muy masculino”
“Emprender requiere liderazgo positivo, constancia, comunicación efectiva y acciones clave como detectar la necesidad, validar la idea con los usuarios, un modelo de negocio sostenible y nuestra formación constante"
“Es fundamental ser auténticos. Si realmente no eres genuino ni legítimo en lo que haces, es muy probable que tu narrativa se caiga”
“La parte humana es el diferencial: liderar desde la conexión y el propósito”
“Me siento orgullosa de ser parte de una institución que le retribuye algo al país porque nuestra misión es trabajar por el bienestar de los guatemaltecos"
"La cultura organizacional es como el corazón emocional de las empresas, es básicamente el reflejo de cómo nos tratamos como compañeros de trabajo, y como líderes"
“El riesgo de la desinformación con los medios digitales es constante a nivel global, y para evitar caer en el Greenwashing o en Social Washing lo principal es fortalecer la gobernanza de una organización"
“El gran secreto es gozar lo que uno hace, tener mucha pasión por los proyectos que una emprende, y eso se contagia”.
“Es importantísimo encontrar desafíos y retarnos a nosotros mismos para diseñar e implementar programas de bienestar, sin perder de vista que tenemos objetivos estratégicos que debemos cumplir"
“Mi prioridad siempre es el nivel de satisfacción de mis colaboradores, porque si mis colaboradoras son felices, ellos harán felices a los clientes"
“Ser reconocido como uno de los Líderes Financieros Más Visionarios de la Región es un gran honor, y también un recordatorio de que las instituciones con este tipo de liderazgo tienen el poder de inspirar a otros"
“Ser reconocido como Líder Visionario representa la oportunidad de seguir trabajando para coadyuvar a lograr una banca más sólida, moderna y accesible."
“Siempre he pensado en que toda organización debe tener un enfoque innovador y holístico en la promoción de la felicidad”
“Otro punto que me ha llevado hasta acá es liderar con visión humana"
“Con el Plan Institucional de Ahorro Previsional Voluntario de Crecer, el colaborador puede percibir que su empleador está haciendo un esfuerzo por él, generando mayor fidelidad hacia la organización”
“La figura del cazatalentos ha evolucionado de ser un intermediario en la contratación a un asesor estratégico para empresas que buscan talento clave"
“Nosotros, los líderes, tenemos una gran responsabilidad en nuestros hombros con nuestros colaboradores, los clientes y la sociedad”
“La comunicación asertiva es un talento a prueba de futuro. No importa qué tecnología llegue, lo que nos hace seres humanos es esa capacidad de conectarnos, de lograr la empatía necesaria para construir sociedad”
“Hoy más que nunca es importante que las mujeres aprovechen su resiliencia, creatividad, inteligencia y una visión compartida de país y de sus comunidades para crear un mundo más sano y con más apoyo”.
“Y dentro del PNUD me inspira nuestro compromiso con la construcción de un mundo más justo, equitativo y sostenible para todas las personas, sin dejar a nadie atrás"
Más de 80 entrevistas. Y queremos seguir contando historias…
“El premio Dragon Culture 2023 nos ha posicionado de mejor manera en Latinoamérica, nos ubica de mejor manera con las personas y por supuesto, con el cliente, certificando nuestra experiencia"
“La compañía cuenta con solidez y alta adaptación a los actuales entornos cambiantes para ver los espacios de crisis como oportunidades de aprendizaje”
“Happytalismo es un nuevo sistema de desarrollo en el que, de forma comunitaria, y no quiere decir que no haya individualidad dentro de la comunidad, queremos un mundo con más felicidad, con más conciencia y más libertad”
“Un líder debe ser capaz de construir una visión compartida, construida junto con los colaboradores con un propósito que vaya más allá de los resultados del negocio y que esa gente se sienta llamada a cumplirlo”
“Más allá de pensar en el próximo trimestre y año, nos planteamos objetivos que trascienden a las próximas generaciones, además de cómo vamos a mejorar ese legado”.
“El nuevo liderazgo ya no se ejerce por posición o jerarquía; ya no es por exigencia o temor. Eso quedó en el pasado”.
