“La gestión humana tiene una brecha para poder demostrar su capacidad de ser socio estratégico dentro de la organización"

Editorial

Bertha Xiomara Ortega

ENFERMEDADES CRÓNICAS Y SU TRATAMIENTO JURÍDICO LABORAL

23.11.2024

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Entrevista

Entrevistas con Ambassadors Awards of Happiness®.

“La gestión humana tiene una brecha para poder demostrar su capacidad de ser socio estratégico dentro de la organización"

Entrevistas con Ambassadors Awards of Happiness®.

Entrevista con Alicia Aravelis Romero, Consultora en Gestión Humana en ARGECO: “La gestión humana tiene una brecha para poder demostrar su capacidad de ser socio estratégico dentro de la organización. Si no comenzamos a formar a esos líderes, convenciéndolos de que son capaces de crear transformaciones dentro de la empresa, empezando por el talento, entonces los líderes no van a creer en su capacidad de influir en el ambiente laboral”.

POR Mónica Delgado, 15:14 - 07 de Febrero del 2024

“La gestión humana tiene una brecha para poder demostrar su capacidad de ser socio estratégico dentro de la organización

Para Romero, las personas tienen cualidades magníficas que pueden desarrollar, tienen talentos y habilidades, y nuestro propósito es ayudarlos a conectar e identificar su talento y que puedan potenciarlo, ya sea como profesional independiente o a través de una empresa o una plataforma.
Al explicar las funciones de ARGECO, empresa dedicada al sector de la capacitación y la consultoría de negocios, Romero destacó que trabaja el desarrollo del talento tanto a nivel profesional como para las empresas, “pero también ayudamos a las empresas a crear las condiciones necesarias y fortalecerse para poder ser una plataforma adecuada y correcta para que los talentos puedan desplegarse y puedan desarrollarse”.
En opinión de la CEO de ARGECO, el futuro del trabajo indica que debemos conectar el propósito de la empresa con el propósito y talento del profesional. “Cuando eso se logra, se potencia muchísimo más la marca empleadora porque es una plataforma de crecimiento integral tanto para ellos como empresa como para los colaboradores también”.
Al abordar las funciones de esta consultoría, su fundadora señaló la necesidad de apoyo en el tema de la salud mental y cómo afecta el clima con los colaboradores, la falta de liderazgo, el manejo adecuadamente de los procesos, el desarrollo y el despliegue de cada uno de los talentos.
“Hace falta un camino muy largo por recorrer para gestionar el liderazgo, los temas de salud mental, obviamente hay muchas empresas que ya han creado iniciativas para apoyar a los talentos en el tema de salud mental."
“Todo ello conforma las necesidades y las prioridades en las que debe enfocarse la gestión del talento humano para el 2024; enfocarse en bienestar, laboral, en crear condiciones para trabajar la salud mental y emocional de los talentos, pero sobre todo crearle métodos, condiciones internas para que puedan acceder a programas de bienestar que garanticen su salud emocional, y sobre todo mental”, abundó en la siguiente charla con RRHH Digital México y Centroamérica.