A partir de que grandes empresas han impulsado la vuelta al trabajo presencial pese a que diversos estudios demuestran que la flexibilidad sigue siendo una prioridad para los trabajadores de todo el mundo, Mauve Group, enumera cinco modelos de trabajo que las empresas pueden adoptar para mantener la productividad.

7 semanas remotas, 1 presencial. Nubank ha introducido un modelo flexible que equilibra el teletrabajo con la colaboración presencial. Los empleados trabajan de forma remota durante siete semanas y regresan a la oficina la octava para realizar actividades presenciales. Este enfoque ayuda a atraer talento disperso, a la vez que se adapta a las generaciones más jóvenes que priorizan la flexibilidad.

Sin embargo, para las empresas que adoptan políticas de teletrabajo, la supervisión de las ubicaciones remotas es fundamental. Cada país tiene leyes laborales específicas para los nómadas digitales, y el incumplimiento puede conllevar riesgos fiscales y legales, incluyendo problemas de establecimiento permanente. Realizar evaluaciones de riesgos y garantizar el cumplimiento puede ayudar a las empresas a proteger sus operaciones y, al mismo tiempo, apoyar a una fuerza laboral con movilidad global.

El cronotrabajo. Una forma de trabajo asincrónico. Es un modelo de gestión del tiempo que respeta los ritmos biológicos de los empleados. Popularizado durante la pandemia, permite a los profesionales establecer su propio horario laboral en función de sus picos de productividad, en lugar de seguir un horario fijo. Si bien ofrece beneficios como mayor eficiencia y bienestar, presenta desafíos como los requisitos legales para los turnos nocturnos (como el aumento salarial del 20% en Brasil para el trabajo entre las 22:00 y las 5:00), las dificultades para coordinarse con equipos globales y el riesgo de sobrecarga de trabajo sin una gestión adecuada.

Quincena de 9 días: una alternativa a la semana laboral de 4 días Para combatir el creciente agotamiento laboral y adaptarse al trabajo híbrido, investigadores del Reino Unido propusieron la quincena de nueve días. En este modelo, los empleados trabajan nueve días a lo largo de dos semanas, con un día libre fijo cada ciclo de 10 días. Considerado un cambio menos radical que la semana laboral de cuatro días, permite a las empresas ofrecer flexibilidad sin reducir significativamente la jornada laboral. Sin embargo, los desafíos incluyen jornadas laborales más largas y la necesidad de horarios escalonados para garantizar la continuidad del negocio.

Horario 4x3. A partir de abril, el gobierno de Tokio implementará un horario de trabajo 4x3 para los empleados públicos. Esta iniciativa busca abordar la crisis demográfica de Japón fomentando una mayor tasa de natalidad y apoyando a las madres trabajadoras. Los empleados trabajan cuatro días a la semana y disfrutan de tres días libres, lo que fomenta la productividad y una mejor conciliación de la vida laboral y personal. El gobierno espera que esta política facilite el desarrollo familiar y, en última instancia, frene la tendencia al envejecimiento de la población del país.

Modelo híbrido con turnos de media jornada. La agencia de publicidad D’OM ha adoptado un modelo híbrido que combina el teletrabajo con la colaboración en la oficina. De lunes a jueves, los empleados teletrabajan por la mañana y se reúnen en la oficina por la tarde. Los viernes son totalmente remotos. Según la dirección, esta estrategia ha mejorado la calidad y la productividad de sus servicios.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital