• Al hablar sobre la gestión del cambio y liderazgo, el directivo se manifestó por ser más proactivos que reactivos, así como impulsar el crecimiento. “Hoy en día es clave la transformación digital, es una realidad y para sobresalir en el mundo de hoy, debemos generar cambios eficientes y de alto impacto en nuestra gente”.
• En opinión de Báez, la principal estrategia para fomentar el liderazgo en su equipo de trabajo es otorgar la libertad para que la gente opine, pueda equivocarse y aprenda de los errores.
• “Si estamos en un ambiente en donde la gente no se siente con esa oportunidad de equivocarse, obviamente no va a generar una mentalidad colaborativa ni creativa. Hay que trabajar mucho en la parte de capacitación, en generar y entregar las herramientas necesarias para que entonces se pueda explotar todo el potencial que tienen nuestros equipos”, afirmó.

“Tengo un propósito personal y profesional que fui definiendo a lo largo de mi carrera: aprender y enseñar”.

• Bajo la premisa de que lo único constante en la vida es el cambio, relató que, como hijo de militar y por los traslados de su padre, siempre tuvo que moverse de ciudad o país. “Todos estos cambios fueron una cuestión de supervivencia, pero sobre todo de adaptación. Luego lo vi como una oportunidad y que además aprendí a disfrutar."
• “Algo que me inspira en mi día a día es poder aprender cada vez aprender, pero al mismo tiempo, poder compartir y enseñar”, abundó en entrevista para RRHH Digital México y Centroamérica.

Báez, líder apasionado además de maestro cervecero… 

• En esta conversación, compartió también que siempre que viaja, trata de probar y degustar diferentes cosas, buscando el trasfondo, qué está detrás de lo que saborea. “Eso me motiva y me gusta mucho, además de que lo comparto con mis amigos y conocidos”. 
• Además, como maestro cervecero y experto en bebidas espirituosas, expuso: “Si hablamos de un ron, donde mezclamos otros de diferentes edades que han pasado por diversas barricas y origen, al final se mezclan para formar un producto excelente. En toda organización es lo mismo: tenemos que buscar diversidad, inclusión, apalancarnos mucho en esas diferentes formas de pensar y hacer las cosas; integrarlo de manera efectiva para sacar el máximo potencial”.

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