• Profesional con más de 9 años en el cargo, Ramírez Meza considera que, en materia de atracción y retención, lo más importante es la conexión entre lo que quiere la persona y lo que la compañía está buscando. 
• “Ese es el primer paso para asegurar que la persona se sienta cómoda dentro de la organización y vea que su trabajo genera valor. El otro es entender, escuchar y estar cercana a la gente como a los equipos para generar programas que vayan en función de sus expectativas”.
• A nuestros colaboradores, señala, les gusta este dinamismo de saberse integrados en un entorno multicultural y de diversidad generacional, toda vez que la organización tiene presencia en diferentes países con proyectos complejos; “lo que nos ha funcionado es desarrollarlos, darles un rol dentro de ese crecimiento de la compañía y hacerlos parte de una familia que construye éxitos”. 
• Al mencionar las características de las Mujeres Líderes Transformadoras, enfatiza que estas deben tener el objetivo claro de hacer una diferencia, de generar valor agregado, dando esa milla extra y generando propuestas por encima de lo que se solicita. 
• “También debemos tener una capacidad de aprender y desaprender, así como de mantener una actualización constante ante los cambios que estamos viviendo a nivel de talento humano y de gestión en Inteligencia Artificial (IA)”, agrega.

Ramírez concluye esta charla con un llamado a los líderes de las organizaciones a mantener espacios de convivencia con sus equipos para entender finalmente cuáles son los propósitos respondiendo tres preguntas: ¿qué buscan?, ¿cómo quieren crecer?, y ¿qué quieren aportar?

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