• En materia de regulaciones, por ejemplo, respecto al trabajo flexible, los países de América Latina y el Caribe todavía se quedan en iniciativas que deberían ser un tema más que prioritario, enfatiza en entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica.
• Añade que, en su última encuesta, el Banco Interamericano de Desarrollo indica que el 69% de las empresas tienen flexibilidad laboral, tienen horarios flexibles porque los colaboradores así lo están pidiendo.
• Al abordar la fuga de talento, considerada una de las problemáticas centrales en la región, apunta que las personas se van de las organizaciones buscando mejores oportunidades, un puesto más atractivo, un mejor salario y de que otra empresa le ofrezca un plan de carrera acorde con sus necesidades.
• “La fuga de talento es una preocupación latente porque reemplazar esa fuerza laboral que se va es fácil en ciertas posiciones, pero lo que nunca vamos a lograr es contratar en esos puestos el talento de esa persona, es decir, la posición se va y la podemos emplear de nuevo, pero la capacidad, la experiencia adquirida por el individuo, toda la formación que se le dio y los años en la empresa, lamentablemente se pierden. Es un comenzar de nuevo, con un costo muy alto”, advierte.
• Actualmente, consultora independiente, Erika Bauer de Gramajo explica la evolución del término Recursos Humanos a Gestión Humana: a medida que se dio un cambio del desarrollo humano, actualmente las nuevas tendencias ya no favorecen al primer vocablo creado por Frederick Taylor, cuando se hablaba más del área operativa y en un periodo en el que el empleado era un activo más de las organizaciones.
• “Es en los años 90 que se pone a la persona como el centro de las organizaciones, abordando el talento humano, cuando se reconoce que la persona es el éxito del negocio, es el centro. Hoy en día se habla de gestión humana, donde se habla del desarrollo del potencial de las personas, de conceptos como el entrenamiento, desarrollo personal, liderazgo, plan de carrera. Todo esto nos permite abrir ese abanico de posibilidades en cuanto al crecimiento de las personas, pero, sobre todo, un abanico diferente para el directivo de la gestión humana”, puntualiza.
• Con especial interés en el desarrollo de las personas al interior de las organizaciones, Erika Bauer de Gramajo comparte su pasión por cubrir las necesidades básicas de los colaboradores para crecer. “Las empresas también tenemos que ofrecer el mejor ambiente laboral, así como las mejores condiciones para que se desarrollen correctamente”.

De la mano de Erika Bauer de Gramajo, quien cuenta con certificaciones en assessment, coaching y salario emocional, conoce la transformación de RRHH en la región hacia una gestión encaminada al desarrollo del colaborador, situándose como prioridad en un entorno laboral más humano. Todo en el siguiente video:

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