• Con más de cinco años en el cargo, Rodríguez emula la frase Long terms goals with long terms people, para su actuar diario al frente de la fuerza laboral de la organización; en el día a día no se puede pensar solamente en una relación laboral como una transacción, sino como una persona que puede acompañarte durante mucho tiempo. 
• “La vocación de servicio a la gestión humana debe estar en tu ADN, es una habilidad blanda que ya debes tener incorporada, ya que atendemos a otros seres humanos. Para mí, la gestión humana es el corazón del negocio, y desde esa posición privilegiada, podemos cambiar la cultura de ese negocio”, abundó en entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica.
• La idea, puntualizó, es que, desde los procesos de Atracción de talento y en todo el Ciclo de Vida el Colaborador, se destaquen esas cualidades de servicio, de atención a los demás, de empatía, hasta lograr que, en el momento de la terminación laboral, se vuelvan embajadores de la organización. “Que hablen bien sobre el servicio que se les ha prestado como RRHH y que ese ambiente de la organización se refleje en una organización humana”.
• Y esta filosofía se enlaza con la cultura de la empresa: Rodríguez sabe lo difícil que resulta concluir una relación laboral. “Como empresa, tenemos que ser muy empáticos y ver cómo se lleva a cabo la terminación laboral. Para ello, la organización procura tecnificar a las personas mayores en procesos en los que puedan mantener su calidad de vida con otro oficio”.
• Relató que, entre otras estrategias implementadas por Spencer Textile Industries, el mapeo de talento se ha convertido en eje estratégico para establecer planes de desarrollo, planes de sucesión y de planes de carrera para sus colaboradores. 

Victor Rolando Rodríguez, ingeniero Industrial con Maestría en Recursos Humanos, expone además la importancia de la Asociación de Líderes de Cultura y Employer Branding (ALCEB): “Es muy interesante porque se están enfocando en temas de cultura que, en nuestros países, no se tienen muchas fuentes o casos de éxito. En Latinoamérica tenemos muy poca información para realizar procesos de transformación cultural y ALCEB nos puede dar esas fuentes confiables”.

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