Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.
“Uno de los grandes objetivos estratégicos de la compañía es potenciar al capital humano, contando con equipos capacitados y ejecutando una política de calidad de vida”
Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

Entrevista con Luis Alejandro Caballero Molina, Director Recursos Humanos en Diunsa en Honduras: “Uno de los grandes objetivos estratégicos de la compañía es potenciar al capital humano, contando con equipos capacitados y ejecutando una política de calidad de vida”.

POR Mónica Delgado, 17:30 - 11 de Septiembre del 2023
“Uno de los grandes objetivos estratégicos de la compañía es potenciar al capital humano, contando con equipos capacitados y ejecutando una política de calidad de vida”
  • Dentro de estas acciones tenemos los programas Segundo Abordo y Puestos Clave, que nos permiten contar con herramientas para el desarrollo de este equipo, además de otras plataformas como la Universidad Virtual Diunsa (UVD) con contenido para todos los colaboradores, especialmente vendedores, añade. 
  • Con el lema de Disney: “Si lo puedes soñar, lo puedes lograr”, Caballero Molina, con más de quince años en el cargo, indica que en materia de reclutamiento su principal entregable para los candidatos es fomentar la retroalimentación. 
  • La oportunidad de incursionar en el área de Recursos Humanos se me presentó cuando, siendo administrador de una cooperativa de transporte, me solicitaron apoyo para realizar revisiones de exámenes psicométricos, me volví un experto, allí comenzó mi carrera en gestión humana de más de 20 años. 
  • A decir de Caballero Molina, la Asociación de Líderes de Cultura y Employer Branding (ALCEB) permite conocer, estar al día sobre lo que está impactando en materia RRHH. “Poco se habla de lo que ocurre al interior de las organizaciones, por lo que la asociación nos permite estar al día y poder darnos cuenta de los principales cambios que afectan la gestión humana”. 
  • “Con el aporte que cada uno hace podemos hacer más corta esa curva de aprendizaje; se trata de compartir las buenas prácticas que nos ayudan a salir adelante”.

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