Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.
“En materia de liderazgo, si haces las cosas desde tu lado más auténtico y siendo fiel a tu propósito, no hay forma de que te vaya mal”
Humanos y Disruptivos. Historias de Liderazgo en RRHH.

Entrevista con Debora Gelpi, Directora de Recursos Humanos y Responsabilidad Social en Holcim México: “En materia de liderazgo, si haces las cosas desde tu lado más auténtico y siendo fiel a tu propósito, no hay forma de que te vaya mal”.

POR Mónica Delgado, 16:32 - 28 de Noviembre del 2023
“En materia de liderazgo, si haces las cosas desde tu lado más auténtico y siendo fiel a tu propósito, no hay forma de que te vaya mal”
  • Disruptiva y rebelde como se autodefine, reconoce que siempre está en busca de distintos modelos para trabajar, desafiando el status quo y poniendo en la mesa temas que muchas veces no todo el mundo quiere tratar, lo que le ha permitido generar una gestión de Recursos Humanos distinta. 

Su mayor apuesta: un liderazgo más empático y menos jerárquico.

  • “Tiene qué ver con generar empatía, con empoderar, construir confianza con la gente y sobre todo, desde el lado de la diversidad e inclusión. Trabajar con gente distinta a ti, entender que en esa riqueza, en esa diversidad todos aprendemos y generamos un valor adicional, siendo diferentes también y aportando esa diferencia a cada uno de nosotros con un líder inclusivo que valore y elija tener esa diferencia en su equipo”, explica.
  • Para Gelpi, argentina de nacimiento y mexicana de corazón, es necesario adaptar el modelo de liderazgo a los tiempos presentes; este debe cambiar en función de la realidad y de los cambios en la sociedad y en la organización. “Por ello, en Holcim tenemos un mindset de liderazgo mucho más cercano y empático hacia las necesidades de la gente”. 

Las personas son el corazón de las organizaciones…

  • Sobre su inspiración para hacer de la gestión humana su pasión, Gelpi relata que a lo largo de su trayectoria ha buscado organizaciones más humanas, más cercanas a la gente, entendiendo que las personas son el corazón de lo que las organizaciones hacen.
  • “Me parece que ocuparse genuinamente por las personas y ver que esta gente esté en el centro de lo que hacemos, en definitiva, es la gran ventaja competitiva que tienen las organizaciones”, puntualiza en entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica. 

“El éxito es un maestro que a veces puede engañar”.

  • Al abordar el fracaso en emprendimientos y startups, la recién nombrada Top #1 de Changemakers en el ranking de HR Influencers México 2023, señala: “Uno puede aprender mucho también del fracaso, aprendes mucho más que del éxito, porque este quizás se da una sola vez, mientras que del fracaso puedes aprender de las equivocaciones; el fracaso te fortalece mucho más y robustece tu expertise para poder tener ese éxito que todos buscamos y que se da muy poco en realidad”, abundó.

En el siguiente video, Debora Gelpi, cuyo propósito personal es impactar positivamente la vida de las personas, aborda también aspectos como la educación formal, donde debe ser válido aprender y desaprender todo el tiempo para evolucionar, lo que redundará en una mayor perspectiva del mundo.

*Si te ha resultado interesante este artículo, te animamos a seguirnos en TWITTER y a suscribirte a nuestra NEWSLETTER DIARIA.

RRHHDigital

ENVÍE SU COMENTARIO
Lo más leído
Los lectores Opinan

¿Sabes en qué consiste la inteligencia emocional en el entorno laboral?
SI
NO
LA EMPRESA LA FOMENTA
REQUIERO MÁS INFORMACIÓN
rrhhdigital-blanco
RRHH Digital
El periódico online de recursos humanos y empleo
Otros periódicos del Grupo Ediciones Digitales Siglo 21
Secciones
Contacto

Aviso Legal
© CopyRight 2024 RRHHDigital