Los desafíos en la selección de personal de manera masiva son evidentes, pues se consumen muchas horas de trabajo operativo y así lo confirma un análisis realizado por la firma evaluar.com. De acuerdo con el informe, se comprobó que un reclutador puede tardar más de 25 horas laborales en cubrir una sola vacante, pues normalmente tiene que revisar más de 300 postulantes en promedio por cargo, de los cuales más del 70% no cubren con el perfil.

En este contexto, evaluar.com, plataforma líder especializada en seleccionar al mejor talento con tecnología e inteligencia artificial, ha enlistado algunas claves que hoy en día son vitales para facilitar el proceso de reclutamiento y selección de personal:

Identifica el perfil del puesto antes de publicarlo: Antes de lanzar un proceso de selección debemos detectar todos los requisitos que se necesita para cubrir una vacante, desde los más comunes como aquellos relacionados con escolaridad, educación, experiencia, pero también las competencias blandas y técnicas que requiere el puesto sin olvidar aquellas que permiten garantizar el mejor desempeño.

• Busca candidatos con base en sus competencias laborales: Es muy común contratar por lo que dice un CV, pero cuando decidimos desvincular y hacer énfasis en la actitud o habilidades que hacen referencia a las competencias blandas o el comportamiento que el colaborador puede tener en un entorno de trabajo, la perspectiva cambia. Las competencias laborales son la fusión de atributos personales y profesionales que complementan sus conocimientos e indicarán cómo la persona se desenvolverá en su puesto de trabajo y organización.
• Utiliza una herramienta tecnológica de selección de personal: Se pueden involucrar herramientas que permiten automatizar, agilizar y evitar actividades operativas para enfocar al equipo en aquellas tareas más estratégicas. Esto permite al profesional de talento humano filtrar automáticamente los curriculums, medir los conocimientos y evaluar las competencias laborales de los candidatos, ahorrando tiempo y recursos a lo largo del proceso.
• Difunde tu vacante por todas las plataformas digitales: Actualmente los candidatos están en las redes sociales; de hecho, hoy es la fuente más importante de selección de personal en muchos puestos operativos y administrativos.
• Entrevista de manera inteligente: La tecnología permite ahora tener nuevas herramientas para que la inversión de tiempo que se realice en las entrevistas a candidatos sea más eficaz; la mejor opción es apoyarte de video entrevistas grabadas, solo necesitas escribir tus preguntas y enviarlas a todos los candidatos para evaluar sus respuestas.
• Valida tu decisión con base en varios filtros: Contar con resultados de evaluación integral, permite obtener una terna final y visualizar cómo cada candidato se adapta al perfil buscado, y su video entrevista te invita a conocerlo con base a las respuestas que dio sobre sus experiencias previas y conocimientos del cargo postulado; además, será importante que este informe lo compartas con sus futuros jefes y tomadores de decisión para tener una retroalimentación más amplia.

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