Entrevista con Edwin Escobar, Director Ejecutivo de Aristos Inmobiliaria: “Es fundamental tener canales de comunicación abiertos, mantener ritmo y cadencia, como en el ciclismo, con mis colaboradores cercanos, como el Gerente General o los diferentes directores, que me reportan directamente”.
- Contundente, el Chief Executive Officer de Inmobiliaria y Energy, ambas divisiones de Grupo Aristos, en El Salvador, hace hincapié en el autoliderazgo del talento: “Tratamos de encontrar personas que sean automotivadas y autodirigidas porque somos una empresa en expansión y tenemos grandes planes, razón por la cual no podemos centrarlizar las decisiones. Necesitamos hacedores, no seguidores y eso lo vemos desde el proceso de selección”.
- Con un historial de trabajo en la industria inmobiliaria industrial y logística, Escobar reflexiona sobre la importancia de la comunicación en el liderazgo asertivo, reforzando siempre los objetivos de una organización como Grupo Aristos.
- “El aspecto más importante es expresar de manera sumamente clara, precisa y respetuosa las ideas, opiniones y emociones. Yo no puedo dar mensajes claros y coherentes cuando no tengo claras mis ideas, y por lo tanto no puedo molestarme si las cosas no van como a mí me gustaría porque yo fallé desde un principio”, reconoce.
- En entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica, expone que el liderazgo ha evolucionado en la región, donde hace dos o tres décadas todavía era muy centralizado en las decisiones, pero a medida que las empresas van creciendo, no se puede ejercer de esa misma manera.
- En opinión de Escobar, es sumamente importante la comunicación en diferentes vías, así como dar retroalimentación y tener el valor: “y digo valor porque a veces, se nos dificulta tener comunicaciones claras y respetuosas de las cosas que estamos haciendo bien o mal”.
En el siguiente video, el Director Ejecutivo de Aristos Inmobiliaria, considerado entre los Líderes Más Influyentes de Centroamérica, expone su visión al encabezar los esfuerzos de la compañía a manera de canción; con ritmo y cadencia, sin descuidar el seguimiento de manera continua. “Debe haber cierto ritmo porque eso le da momentum al equipo, y para mí no hay nada más importante que poder mantener al equipo con ese impulso”.
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