• Este tema, indicó, ya es importante para todos los roles y rangos de edad, lo mismo que en materia de lealtad. “Ahí la cifra es muy sorpresiva, porque el 98 por ciento de los colaboradores están abiertos a nuevas oportunidades laborales”.
• En entrevista con RRHH Digital México y Centroamérica, Dianakaren expuso los desafíos que enfrenta como profesional RRHH desde su posición en la compañía guatemalteca, dedicada a la venta de pisos, baños y cocinas que actualmente vive una expansión hacia México, donde ya tiene presencia en Mérida, Yucatán y Cancún, Quintana Roo. 
• Con un diagnóstico preciso, la especialista se refirió a la rotación como un síntoma y lo que los llevó a emprender acciones en sus áreas de negocio. “Estamos atacando todos los temas, desde el proceso de reclutamiento y selección, que estamos haciendo revisiones, ajustes y cambios”.
• En una clara exposición, Lemus ejemplifica problemas como el boreout, además de acciones encaminadas a incrementar la productividad y el clima laboral.
• Inspirada por una psicóloga clínica, que promovía la salud mental y la física, además del interés por los efectos que las emociones tienen en la salud, Dianakaren encontró en la gestión humana la mayor motivación para encabezar hoy los esfuerzos RRHH en la empresa guatemalteca.
• “En el camino, cuando empecé a estudiar psicología, fue impactante ver cómo yo podía impactar a través de la gestión humana a través de la empresa, y fue esta área la que más me llamó. Empecé creando departamentos de RRHH en empresas donde no existían, y es muy satisfactorio ser un agente de cambio, y transformarlo. Ese es mi propósito”. 

De esto y más va esta plática con Dianakaren Lemus, una profesional de la gestión humana y activa agente de cambio.

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